Ateliers / Rencontres
Saint-Pierre, notre commune, notre avenir.
Le projet de l’équipe Saint Pierre, notre commune, répond à 3 engagements principaux :
– Préserver l’identité communale, son patrimoine culturel, maritime, agricole et naturel,
– Dynamiser la vie Saint-pierroise tout au long de l’année
– Gérer de manière raisonnée les finances locales, contenir la fiscalité
Il est décliné en 6 grandes thématiques qui organisent notre proposition pour répondre
aux attentes de la population et aux enjeux auxquels la commune devra faire face dans les
années à venir.
Elles feront l’objet, chaque mois, d’Ateliers/rencontres organisées de 18h à 20h
dans les locaux de L’ENVSN que nous remercions pour la mise à disposition de la salle.
– Le cadre de vie : 26 septembre 2025
– L’économie : 31 octobre 2025
– L’urbanisme et les projets communaux : 28 novembre 2025
– L’animation communale, la vie associative, le sport, la culture : 17 décembre 2025
– L’environnement, les mobilités, le transport : 16 janvier 2026
– La participation citoyenne : 20 février 2026
L’objectif des Ateliers/rencontres est de soumettre aux habitants,
notre vision de l’avenir communal, nos intuitions, nos premières propositions.
Il est d’écouter les habitants, d’entendre leur avis, leurs suggestions.
Le premiers atelier/rencontre a porté sur le Cadre de vie.
Nous remercions tous les participants à ces travaux qui ont été très riches.
Notre projet prend désormais en compte les propositions qui
nous sont apparues répondre à un besoin majoritairement partagé
et apporter une plus-value pour le bien vivre de la population.
I- Le cadre de vie
Nous voulons un cadre de vie propice à une vie familiale, professionnelle et sociale harmonieuse. Un cadre de vie qui favorise l’épanouissement de chacun à tous les âges.
Un cadre de vie sécurisé, dans un environnement préservé et accessible.
A- Education, enfance, jeunesse.
– Assurer la pérennité de nos écoles publique et privée, favoriser l’implantation de familles avec
enfants.
(Ceci passe, notamment, par une politique de logements à coût modéré).
– Renforcer l’offre de services à destination de la petite enfance et de l’enfance, création d’une
MAM, d’une crèche solidaire.
– Maintenir l’égalité de traitement entre les 2 écoles.
– Proposer une offre éducative renforcée. Aide aux devoirs, accompagnement, offre périscolaire
renforcée,
– Améliorer la communication autour des tickets-sport.
– Développer une politique jeunesse, création d’un local des jeunes.
B – Accès aux services
– Faciliter l’accès aux services médicaux. Création, en partenariat avec les professionnels de
santé et en coordination avec les hôpitaux d’Auray et de Vannes et l’espace médical de
Quiberon, d’une maison de service médical dans les locaux de l’ancienne Poste.
(Médecins généralistes, consultations avancées de spécialistes, paramédicaux, kinés).
– Prendre en compte les besoins de services pour les séniors (mobilité, lien social, maintien à
domicile, sécurité , maison partagée).
Création d’un guichet unique pour les démarches administratives, d’une plateforme
d’accompagnement et de répit pour les aidants.
– faciliter l’accès à l’information administrative avec une présence augmentée de la maison de
services au public.
– Organiser des formations pour faciliter l’accès aux services numériques.
C- Assurer une propreté du quotidien en tout lieu de la commune.
– Nettoyer les plages familiales, installer des poubelles de plage, des bacs à marée, les vider.
– Assurer la qualité des eaux de baignades. Surveiller les rejets.
– Nettoyer les parcs publics.
– Lutter contre les déjections canines.
– Rénover les toilettes publiques, assurer leur entretien, en augmenter le nombre, organiser un
dialogue pour définir leur emplacement.
– Avec AQTA, revisiter la politique de ramassage des déchets, étendre la fréquence de
ramassage estival sur les mois de juin et septembre.
– Renforcer le nombre de passages autorisés à la déchèterie pour les résidents.
-Traquer les dépôts de déchets sauvages, lutter contre la prolifération des rats.
– Nettoyer le cimetière,
– Mettre un terme aux nuisances olfactives liées aux réseaux d’assainissement.
D- La sécurité, l’accessibilité.
– Etablir la limitation à 30km/h comme norme de vitesse sur la majorité de la commune.
– Installer des caméras de vidéo-surveillance aux endroits stratégiques de la commune
– Mettre en place un éclairage public sécurisant, matin et soir et adapté aux saisons.
– Lutter contre la recrudescence des cambriolages en lien avec un référent village, relancer le
dispositif des « voisins vigilants.
– Mettre en place des passages plus fréquents de la gendarmerie et de la police municipale
dans les secteurs les plus exposés aux cambriolages.
– Finaliser le Plan communal de sauvegarde. Organiser des exercices annuels.
– Renforcer l’accessibilité dans la commune pour nos aînés, pour les personnes en situation
de handicap, notamment sur les plages.
– Equiper les routes à fort passage d’une zone vélo dédiée, de passages piétons plus
nombreux.
– Assurer la taille de la végétation empiétant sur l’espace public pour faciliter les
déplacements piétonniers.
– améliorer l’accès au cimetière pour les personnes à mobilité réduite et celles en situation de
handicap.
E- Préserver l’identité de notre commune.
– Mettre en valeur et promouvoir le patrimoine communal architectural et culturel.
– Veiller à la régularité de l’entretien des chemins
– Renforcer l’identité de la commune et sa double vocation maritime et naturelle.
– Adopter le bi-linguisme dans le panneautage public.
II- L'économie
L’économie est un vecteur majeur de l’attractivité de notre commune. Elle est, avec le cadre de vie, au coeur de notre projetorganisé autour de 3 engagements fondamentaux:
– La Préservation de l’identité communale, son patrimoine culturel, architectural, maritime, agricole, naturel
– La dynamisation de l’activité économique locale, pour faire vivre Saint-Pierre à l’année.
– Une gestion financière raisonnable, pour le fonctionnement, et les investissements nécessaires de la commune, avec une réduction de la pression fiscale, et un endettement communal supportable.
Notre approche économique est ambitieuse, garante d’une relance
durable de l’économie et de la vie locale à l’année.
Elle porte notamment sur 5 secteurs d’activité:
L’économie de l’habitat, le tourisme, les services, le commerce, le
nautisme
A- Développer l’économie d’entreprises, de commerces et de
services à l’année.
I- Favoriser le développement et l’installation de nouvelles
entreprises.
– Favoriser l’installation de jeunes entrepreneurs, artisans du
bâtiment, professionnels de la gestion et de l’entretien de l’habitat,
acteurs du nautisme, aidant à la personne, assistante
maternelle, agriculteurs-maraichers, télétravailleurs, professionnels
médicaux (maison médicale)
– Organiser leur accompagnement dans le contexte d’un guichet unique d’accueil.
-Développement d’une politique d’accès facilité au logement pour les actifs,
-Aide à la création et à la reprise d’entreprises,
Ouverture des friches agricoles.
Accompagnement dans l’aide à l’emploi des conjoints.
-Création d’un réseau d’aidants.
– Développer des espaces dédiés à l’entreprise: pépinière d’entreprises, espaces relais, boutiques à l’essai,
– Mobiliser AQTA pour réhabiliter la zone industrielle de Kergroix,
augmenter les surfaces foncières dédiées à l’entreprenariat. Négocier
l’achat des espaces militaires inoccupés.
– Démarcher une entreprise locomotive pour le territoire.
– Créer un temps de rencontres trimestrielles ( café des
entrepreneurs ) avec les chefs d’entreprises locaux, les commerçants,
les acteurs du tourisme et des spécialistes conseils.
– Créer un annuaire local des entreprises.
II- Soutenir le secteur commercial. Diversifier et augmenter l’offre
de services.
– Figer la fiscalité sur les résidences principales pendant tout le mandat.
– Soutenir les commerces de proximité, organiser un système de co-voiturage pour les ainés depuis les villages.
– Accompagner les reprises d’activité commerciales dans des secteurs adaptées aux nouvelles populations.
– Renforcer le partenariat avec les commerçants, l’association
des commerçants, favoriser l’ouverture des commerces lors des journées
festives de la commune.
– Créer une maison médicale, une maison partagée pour les ainés, un réseau de professionnels d’aide à la personne.
– Dynamiser le marché hors saison, créer une halle couverte multiactivité, maintenir les marchés de Penthièvre et Kerhostin.
– Moderniser et développer les séjours de découverte adaptés
aux différents âges. Développer le partenariat avec les centres d’accueil,
les centres de vacances.
– Repensez la signalétique communale valorisant ses atouts.
– Traiter en concertation les problèmes de parking, de véhicules ventouses
– Favoriser l’émergence d’un lieu de rencontre pour la jeunesse locale. Développer une offre de loisirs festifs.
B- Renforcer l’activité estivale, développer le tourisme hors saison.
I- Fournir un cadre propice à l’économie touristique.
– Réduire la fiscalité sur les résidences secondaires, modérer la
règle réduisant autoritairement l’activité des locations de meublés
saisonnières.
– Relever le niveau de la taxe de séjour.
– Améliorer la visibilité de la commune, revisiter le site internet
de la commune, donner plus de visibilité à l’office du tourisme, proposer
des événements récurrents.
– Créer un marché artisanal, un marché nocturne.- Développer l’hébergement des saisonniers en lien avec les
commerçants ( création, aménagement de locaux dédiés, implantation
de mobile-home..)
– Moderniser et revaloriser les campings, créer des aires équipées pour l’accueil des camping cars.
– Organiser en lien avec les associations et les villages un
programme d’animation estivale combiné
sport/nature/culture/patrimoine/convivialité
-Accompagner les initiatives musicales, culturelles, sportives.
– Améliorer, sécuriser les accès aux plages (Kerhostin)
-Nettoyer les plages.
– Mettre en place des zones de stockage de véhicules reliés aux
sites majeurs, et aux temps forts de la commune ( marché , marchés
nocturnes) avec des navettes.
– Etablir un plan prévisionnel d’aménagement des pistes cyclables, d’aire de stationnement des vélos.
II – Développer le secteur nautique.
– Encourager le développement des activités nautiques tout au
long de l’année, donner la priorité aux acteurs locaux et sédentaires,
ainsi qu’aux opérateurs titulaires d’une AOT.
– Développer un évènement de référence (le festival du vent de SPQ).
– Améliorer le service pour les pêcheurs et plaisanciers, renforcer l’animation sur les ports de la commune.
– Renforcer les liens avec l’ENVSN, developper un partenariat dans l’accueil des compétitions majeures.
– Soutenir la création d’un point de rencontre des surfeurs en proximité des sites de la côte sauvage .
– Moderniser et développer les séjours de découverte pour les jeunes et les moins jeunes.
– Développer le partenariat avec les centres d’accueil, les centres de vacances, l’ENVSN.
– Favoriser les accès à l’eau, renégocier le dispositif ZMEL avec la DDTM.
III- L'urbanisme- Les projets de mandat
Nous souhaitons un urbanisme respectueux de l’identité communale et support de sa dynamique.
Nous revendiquons la priorité pour le logement à l’année de nos jeunes, de nos actifs et de nos aînés.
Nous mettrons en œuvre un plan pluriannuel d’investissement et un programme prévisionnel de travaux qui ne surestiment pas le niveau des subventions, ne pèsent pas sur fiscalité locale, n’induisent pas un endettement inconsidéré de la commune.
Les enjeux
– Produire des résidences principales à des prix abordables pour nos jeunes, nos actifs, nos aînés.
– Retrouver un équilibre entre les résidences principales, les résidences secondaires et les locations saisonnières
– Dégager du foncier pour les acteurs économiques.
– Conforter l’identité architecturale et naturelle de la commune.
A – Le logement, les travaux de voirie, les équipements communaux,
– Développer sur le foncier communal, le Celtic, le Blevec, une offre d’hébergement à coût modéré ( location et accession à la propriété) pour les résidents à l’année, les jeunes, les familles, les séniors, les actifs, les saisonniers.
– Organiser un accueil pour les aînés en maison partagée.
– Prévoir une offre foncière pour le logement permanent des nouveaux arrivants, (artisans, entrepreneurs, personnel médicaux).
– Assurer l’entretien du patrimoine, patrimoine bâtimentaire religieux, patrimoine vernaculaire, petit patrimoine, patrimoine maritime.
– Organiser une veille active des dégradations de l’espace quotidien et un dispositif de réparation en retour.
– Sécuriser l’espace routier, revisiter l’éclairage public.
– Organiser un stockage de véhicules temporaire en haute saison.
– Accélérer l’enfouissement des réseaux filaires, aménager et entretenir les infrastructures communales (voiries, réseaux d’eau, pompes de relevage).
– Sécuriser les chemins aménagés du bord de mer, touchés par l’érosion.
B – Les projets de mandat
-Construire la mairie dans la maison Kermarie, choix raisonnable financièrement, choix d’identité, choix patrimonial.
– Réhabiliter, étendre et aménager les batiments du site Obélix, pour acceuillir le monde associatif, les espaces enfance-jeunesse, une MAM et permettre le cheminement des écoliers vers la cantine.
– Créer en lien avec les professionnels médicaux, une maison médicale idéalement dans les locaux de la poste.
– Dégager du foncier à destination des entreprises, réhabiliter la zone d’activités de Kergroix et sa voirie.
– Développer le caractère multifonctionnel de l’espace culturel : salle d’exposition, salle de spectacle, espace musical.
C- L’encadrement juridique
– Inscrire notre projet de préservation de l’identité communale et de développement de l’économie dans le Plan local d’urbanisme (PLU) en cours de révision.
– Adopter les modifications au Plan actuel, nécessaires à l’engagement de notre projet.
– Mettre en place une maîtrise d’ouvrage communale pour les projets de construction de logements à destination de nos publics prioritaires.
– Etablir un inventaire architectural, mettre en œuvre un schéma de valorisation du patrimoine.
– Réaliser un cahier de recommandation architectural urbain et paysager à l’usage des porteurs de projets et d’aménagement pour favoriser l’harmonisation du bâti.
– Adapter le dispositif de limitation des locations saisonnières à la situation locale.
IV- L'animation communale, la vie associative, le sport, la culture
Nous serons moteur dans l’animation de la commune qui est une condition essentielle, du bien vivre local. Nous serons aux cotés des forces vives Saint-Pierroises que sont les associations et les acteurs économiques locaux.
V- L'environnement, les mobilités - le transport.
Nous devons la qualité de notre environnement, à ceux qui ont, avant nous, modelé notre territoire. Nous souhaitons maintenir un équilibre entre une économie qui offre à nos jeunes un avenir sur la commune et une nature respectée, maitrisée et accessible par tous, à tous les âges.
VI- La participation citoyenne
C’est la déclinaison première des valeurs républicaines que nous portons.
La participation citoyenne comme l’apprentissage de la citoyenneté par nos enfants constituent les briques fondamentales de notre démocratie. C’est pourquoi nous faisons de cet axe un engagement fort de notre projet.